近期，根據集團公司黨委指示精神，各權屬單位黨組織扎實推進黨建助力生產經營項目開展，認真分析全年任務目標，緊盯節點抓進度，強化落實促生產，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，以“我為發展獻良策、解難題、建新功”等管理提升活動為抓手，切實推進企業轉型改革。

日前，章丘分公司采取定量和定性相結合方式優化考核管理，進一步提升干部職工的工作積極性，推動開拓客運主業以外的需求市場。一是加強主業輻射作用，拓展校車業務。通過對集團內部客運資源整合聯動，成功中標章丘區校車運營管理服務項目，針對校車過戶時間緊、車輛多的難點，公司黨支部積極發揮先鋒作用，與區校車管理辦公室及濟南市車管所溝通協調，成功爭取到了現場辦理校車過戶業務的服務，極大簡化了辦理流程，經過全體干部職工連續四天的奮戰，完成了194部校車現場審驗工作；二是深挖班線資源，豐富創收渠道。為進一步提升班車創效能力，公司組成業務專班，與廣告經銷商開展業務合作，共同開發車體廣告業務，在增加收入的同時，也鍛煉了隊伍，為下一步多元化發展打下堅實的基礎；三是提升車站資源效能，優化產業結構。為解決部分場站資源產能低、維護成本高的問題，章丘分公司組織黨員干部職工主動走訪對接潛在客戶，大力開展營銷推介活動。目前，公司成功引進了停車場充電樁、體育培訓場地等項目。

隨著暑運進入收官階段，集團公司客運板塊結合任務完成情況，在新一屆領導班子的帶領下，“抓進度，促生產”，通過優化管理模式、拓展經營思路等舉措，充分調動職工的主動性和創造性，打破固有思想、破除守舊觀念，積極投身到企業轉型發展的各項改革行動中，“出實招、下實功、見實效”，確保全年任務目標圓滿完成。