集團(tuán)公司召開(kāi)2018年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

暨重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)

4月20-21日，集團(tuán)公司2018年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)召開(kāi)，集團(tuán)總助以上領(lǐng)導(dǎo)，總部各部室負(fù)責(zé)人，基層各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

此次會(huì)議分為分組匯報(bào)和全體會(huì)議兩個(gè)階段。分組匯報(bào)期間，各基層單位采取PPT匯報(bào)的形式，逐一匯報(bào)了第一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及下一步工作計(jì)劃，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。全體會(huì)議期間，總部各部室簡(jiǎn)要匯報(bào)了第一季度主要工作開(kāi)展情況；企管部通報(bào)了集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并組織各基層單位對(duì)各部室工作進(jìn)行了打分。會(huì)上，范成?？偛酶鶕?jù)集團(tuán)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排，對(duì)房產(chǎn)調(diào)查、財(cái)務(wù)檢查、制度體系優(yōu)化提升、班線(xiàn)效益評(píng)估以及集團(tuán)調(diào)研等工作進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)，并對(duì)近期需要開(kāi)展的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作做了部署要求。

最后，吳宗昌董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)，他指出：2018年是集團(tuán)混改以后深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，一季度作為全年工作的開(kāi)年季，對(duì)全年工作有著重要影響。從集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)看，一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有亮點(diǎn)，也有積極變化，但整體形勢(shì)不容樂(lè)觀，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。各單位、各部室要理性分析、正視問(wèn)題，清醒認(rèn)識(shí)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，切實(shí)增強(qiáng)謀發(fā)展抓發(fā)展促發(fā)展的使命感和責(zé)任感；要以精細(xì)化管理為抓手進(jìn)一步強(qiáng)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管控以及督導(dǎo)檢查問(wèn)責(zé)，努力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，不斷培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，堅(jiān)決打好虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)；要做好正能量的傳播者、敢拼敢干的擔(dān)當(dāng)者和提質(zhì)增效的實(shí)干者，全力促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)提升發(fā)展水平和質(zhì)量。

各基層單位進(jìn)行分組匯報(bào)

全體會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

吳宗昌董事長(zhǎng)作重要講話(huà)

范成?？偛脤?duì)近期重點(diǎn)工作做部署要求

（吳樹(shù)超）